دخول السوق السعودي والاستشارات المستقلة

قدرات عالمية.
فرص سعودية.
نحوّلها إلى واقع.

نربط الشركات التقنية الدولية الناشئة والمتوسعة بالفرص السعودية، ونساعد الجهات السعودية على استقطاب القدرات التي تحتاجها قطاعاتها.

افهم السوقاتخذ قرارات مدروسة
ابنِ العلاقات المناسبةاربط القدرات باحتياجات فعلية
انتقل إلى التنفيذحوّل الاهتمام إلى خطوات عملية
كيف تساعدك تايز

وضوح لاتخاذ القرار. ودعم للمضي قدمًا.

تساعدك إرشاداتنا على فهم المشهد وتحديد نقطة البداية. أما خدماتنا المدفوعة فتحوّل أولويات شركتك أو جهتك إلى تحليل مخصص، وعلاقات ذات صلة، وتنفيذ عملي.

ادخل السوق السعودي بمسار تجاري أوضح.

للشركات التقنية الناشئة والمتوسعة التي لديها منتج جاهز للاستخدام، وتسعى للتحقق من الطلب وبناء الشراكات والدخول إلى السوق السعودي أو التوسع فيه. ويشمل اهتمامنا تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تعالج احتياجات عملية للأعمال.

٠١

قيّم الفرصة

قيّم طلب العملاء، والمنافسة، والملاءمة التجارية، والافتراضات المؤثرة في عملك.

مخرجات نموذجيةتقييم للفرصة، وتحديد الشرائح ذات الأولوية، وتوصية بشأن المضي قدمًا وكيفيته.
٠٢

خطّط للدخول والشراكات

قارن خيارات الدخول، وحدّد الأطراف ذات الصلة، والشركاء التجاريين المناسبين.

مخرجات نموذجيةخارطة طريق لدخول السوق، وخريطة للأطراف المعنية، وقائمة مختصرة للشركاء مع مبررات الاختيار.
٠٣

ادفع الفرصة نحو التنفيذ

دعم التواصل الموجّه، وتطوير الأعمال، ومتابعة تنفيذ الخطوات المتفق عليها.

مخرجات نموذجيةخطة تواصل، ومناقشات مع جهات تم تقييم ملاءمتها، وسجل متابعة يوضّح المسؤوليات.

استقطب القدرات الدولية المناسبة للسعودية.

للجهات الحكومية والقطاعية وبرامج الاستثمار والمسرّعات التي تبحث عن شركات تقنية دولية تلبي احتياجات محلية. نساعد في تحديد الشركات المناسبة، وتقييم جاهزيتها، ودعم رحلتها لدخول السوق.

٠١

حدّد الشركات المناسبة

حوّل أولويات القطاع والفجوات في القدرات إلى بحث موجّه عن الشركات الدولية المناسبة.

مخرجات نموذجيةمواصفات للشركات المستهدفة، وقائمة أولية مرتبة حسب الأولوية، وقائمة مختصرة مع مبررات الملاءمة.
٠٢

تواصل وقيّم جدية الاهتمام

طوّر عرض الفرصة، وتواصل مع أصحاب القرار المعنيين، وقيّم جدية الاهتمام والاستعداد.

مخرجات نموذجيةتواصل موجّه، وقائمة شركات تم تقييم ملاءمتها، وملاحظات حول جاهزيتها.
٠٣

ادعم رحلة دخول السوق

ساعد الشركات المهتمة على فهم منظومة الأعمال وتنسيق الخطوات العملية التالية.

مخرجات نموذجيةخطط لمتابعة الشركات، وسجل بعوائق الدخول، وتوصيات لتحسين رحلة الاستقطاب.
أدلة تسبق الافتراضاتعلاقات تخدم هدفًا واضحًانزاهة ومتابعة عملية
بداية واضحة ومفيدة

ما خطوتك التالية؟

اختر المرحلة التي تمر بها، لتجد خطوات عملية ومصادر رسمية تساعدك على التقدم.

ابدأ بفهم الطلب قبل اتخاذ قرار التأسيس.

حدّد المشكلة التي يمكنك حلها، والأدلة التي تحتاج إليها قبل تخصيص الموارد.

أستكشف السوق السعودي
  1. حدّد كيف يخدم منتجك السوق

    حدّد العميل المستهدف، والمشكلة التي تحلها، وسبب ملاءمة عرضك لاحتياجات السوق السعودي. نمو القطاع وحده لا يثبت وجود طلب على منتجك.

  2. تعرّف على مشهد السوق

    استعن بالمعلومات القطاعية الرسمية لفهم الأولويات. حدّد المشترين المحتملين، والبدائل المتاحة، والجهة المعنية بنشاطك الفعلي.

  3. اختبر افتراضك الأساسي

    جهّز ثلاثة أسئلة للعملاء المحتملين: من المسؤول عن المشكلة؟ كيف تُحل اليوم؟ وما الذي يبرر شراء الحل الذي تقدمه؟

خطوتك التالية

أعدّ ملخصًا من صفحة واحدة يشمل العميل المستهدف، والاستخدام المقترح لمنتجك، والأدلة المتاحة، وأهم سؤال لم تجد له إجابة.

تحتاج إلى تقييم الفرصة لشركتك؟ ←

حوّل اهتمامك إلى خطة لدخول السوق.

اربط نموذجك التجاري بمتطلبات التشغيل وأولويات الوصول إلى العملاء الأوائل.

أخطط لدخول السوق
  1. قارن مسارات الوصول إلى السوق

    قارن بين البيع المباشر، والعمل مع موزع أو شريك تجاري، وتأسيس حضور محلي، وفق نشاطك واحتياجات عملائك. تحقّق من الخيارات المسموح بها قبل الاختيار.

  2. تحقّق من المتطلبات المنطبقة

    ابدأ بدليل المستثمر من وزارة الاستثمار والمركز السعودي للأعمال. حدّد الموافقات القطاعية والمسائل الضريبية أو الجمركية التي تحتاج إلى التحقق منها وفق نموذج عملك.

  3. رتّب أولويات أول ٩٠ يومًا

    حدّد العملاء أو الشركاء المستهدفين أولًا، والمسؤولين عن القرارات، والميزانية، وما تعتمد عليه كل خطوة. اتفق على ما يجب التحقق منه قبل الالتزام بالخطوة التالية.

خطوتك التالية

أعدّ ملخصًا لدخول السوق يشمل نشاطك، ونموذج التشغيل المقترح، والعملاء المستهدفين، والتوقيت، والأسئلة التي تحتاج إلى إجابة رسمية.

تحتاج إلى استراتيجية دخول أو قائمة شركاء مناسبين؟ ←

حدّد ما يعيق نموك.

ميّز بين مشكلات الطلب والشراكات والتشغيل، لتوجّه خطوتك التالية إلى العائق الفعلي.

شركتي موجودة في السوق
  1. حدّد موضع التعثر

    راجع أين تتعثر الفرص: في الوصول إلى المشترين، أم إثبات القيمة، أم أداء الشركاء، أم المشتريات، أم تقديم الخدمة؟ استند إلى بيانات العملاء والفرص التجارية الفعلية.

  2. راجع نموذج عملك المحلي

    تحقّق من ملاءمة عرضك وقنواتك ومسؤوليات شركائك لطريقة شراء العملاء. وحدّد أي تغيير في النشاط يستدعي مراجعة الجهات المعنية.

  3. اختر أولوية واحدة للنمو

    ركّز على شريحة واحدة، أو شراكة محددة، أو تحسين في التنفيذ. عيّن مسؤولًا، وحدّد نتيجة قابلة للقياس خلال التسعين يومًا المقبلة.

خطوتك التالية

اكتب ملخصًا للنمو: ما تحقق حتى الآن، والعائق الرئيسي، والخطوات التي جرّبتها، والقرار الذي تحتاج إلى اتخاذه.

تحتاج إلى دعم في العملاء أو الشراكات أو التنفيذ؟ ←

ابدأ بالقدرات التي تحتاجها.

للجهات القطاعية وبرامج الاستثمار والمسرّعات والجهات التي تسهم في تطوير منظومة الأعمال السعودية.

الجهات السعودية
  1. حدّد احتياج القطاع

    حوّل أولوياتك إلى فجوات محددة في القدرات، وتطبيقات عملية، ومواصفات واضحة للشركات الدولية التي يمكن أن تسهم في سدّها.

  2. صِغ عرضًا مقنعًا وموثوقًا

    وضّح الطلب المحلي، والشركاء ذوي الصلة، والدعم المتاح، والمسار العملي لدخول السوق. ميّز بين الدعم المؤكد والخيارات المرتبطة بشروط الأهلية.

  3. قيّم جدية الاهتمام والاستعداد

    قيّم الملاءمة، والتزام الإدارة، والموارد، والتوقيت. سجّل أسئلة الشركات والعوائق التي تواجهها، واستفد منها في تحسين رحلة الاستقطاب.

خطوتك التالية

أعدّ ملخصًا للاستقطاب يشمل أولويات القطاع، ومواصفات الشركات المستهدفة، والطلب المحلي، والدعم المؤكد، والنتائج التي تتوقعها من التعاون.

تحتاج إلى الوصول لشركات مناسبة وتقييم جاهزيتها؟ ←
استكشف المصادر الرسمية • ٨ جهات ومصادر مختارة

ابدأ بالسؤال الذي تحتاج إلى إجابته. توفر هذه الجهات معلومات وخدمات رسمية، ويعتمد المسار المناسب على طبيعة نشاطك.

القطاعات والفرصاستثمر في السعودية ↗تعرّف على القطاعات والفرص الاستثمارية وخدمات المستثمرين، لتكوين صورة أولية قبل اختبار الطلب على ما تقدمه.متطلبات الاستثماردليل المستثمر — وزارة الاستثمار (PDF) ↗اطّلع على التسجيل الاستثماري وخدمات ما بعد التسجيل وبرامج دعم المستثمرين. تحقّق من متطلبات نشاطك لدى وزارة الاستثمار.خدمات الأعمالالمركز السعودي للأعمال ↗تعرّف على الخدمات الحكومية للأعمال والإجراءات المرتبطة بتأسيس نشاطك وتشغيله.الاتصالات والفضاء والتقنيةهيئة الاتصالات والفضاء والتقنية ↗اطّلع على التنظيمات ومعلومات التراخيص والخدمات ذات الصلة بالأنشطة الواقعة ضمن اختصاص الهيئة.الابتكار الماليالبيئة التجريبية التشريعية — البنك المركزي السعودي ↗تعرّف على اختبار المنتجات والخدمات المالية المبتكرة تحت الإشراف. تخضع المشاركة لمعايير البنك المركزي السعودي وموافقته.أنشطة السوق الماليةهيئة السوق المالية ↗ابدأ هنا لفهم تنظيم السوق المالية السعودية، وتحديد ما إذا كان نشاطك المقترح يقع ضمن اختصاص الهيئة.التمويل الصناعيالحلول التمويلية — صندوق التنمية الصناعية السعودي ↗استكشف الحلول التمويلية للمشروعات الصناعية. راجع شروط المنتجات وتحقّق من الأهلية مباشرة مع الصندوق؛ فالتمويل ليس تلقائيًا.الضرائب والجماركخدمات هيئة الزكاة والضريبة والجمارك ↗اطّلع على خدمات الزكاة والضرائب والجمارك الرسمية، وتحقّق من الالتزامات المرتبطة بنموذج التشغيل والتجارة لديك.

إرشادات متاحة للجميع دون تسجيل. تايز ممارسة استشارية مستقلة وليست جهة حكومية. هذه مصادر مختارة للبدء، وليست قائمة شاملة بالمتطلبات التنظيمية. تحقّق من المتطلبات الحالية وتوفر البرامج وشروط الأهلية لدى الجهة المختصة قبل اتخاذ إجراء. روجعت المصادر في أكتوبر ٢٠٢٦. قد تتوفر بعض المصادر المرتبطة باللغة الإنجليزية فقط.

خبرات مختارة

تعامل عملي مع
أسئلة دخول السوق.

أمثلة من عمل المؤسس في تقييم الأسواق والتواصل مع الأطراف ذات الصلة.

البنية التحتية الرياضية

التقنية الرياضية: استكشاف دخول السوق السعودي

دعم شركة دولية للتقنية الرياضية في تقييم الفرصة السعودية والتواصل مع الأطراف المعنية.

نطاق العمل: استكشاف دخول السوق وإجراء مناقشات مع الأطراف ذات الصلة.
التقنيات المتقدمة

التقنية: تقييم الملاءمة التجارية

تقييم إمكانات السوق السعودي لشركة تقنية دولية، واستكشاف خيارات الدخول ومسارات التواصل مع الأطراف المعنية.

نطاق العمل: تقييم الفرصة وتحليل خيارات دخول السوق.
علي الشهري، مؤسس تايز
علي الشهريمؤسس تايز · المملكة العربية السعودية
بكلمات المؤسس

لماذا تايز؟

قناعة شخصية.
وغاية أوسع.

عندما كنت أعيش وأدرس في الولايات المتحدة، كنت في بيئة تجمع جنسيات وثقافات من مختلف أنحاء العالم.

وفي نفس الفترة، كانت السعودية تدخل مرحلة جديدة من طموحها وتحولها.

وبحكم حبي لبلدي، كان هناك شيء يهمني بشكل شخصي: أن تكون السعودية حاضرة في هذا العالم.

أكمل قراءة قصة المؤسس ↓

لم يكن الأمر بالنسبة لي مجرد تعريف الناس بثقافتنا أو تصحيح صورة عن المملكة. كنت أريد أن تكون السعودية موجودة في المشهد؛ أن يعرف الناس من نحن، ماذا يحدث لدينا، وإلى أين نتجه.

ولهذا وجدت نفسي من خلال الأندية الطلابية والمبادرات المختلفة أمثل المملكة، أعرّف بها، وأبني روابط بينها وبين المجتمعات والأشخاص من حولي.

كنت، دون أن أسمي الأمر وقتها، أحاول أن أضع السعودية مع العالم.

مرت السنوات.

درست المالية وإدارة الأعمال، وعملت في القطاع المصرفي، وخضت تجارب في ريادة الأعمال والقطاعين الخاص والحكومي. ومع كل تجربة، أصبحت أفهم بصورة أعمق كيف تعمل الشركات، وكيف تتحرك الأسواق، وكيف تتحول الأفكار والطموحات إلى أعمال ومشاريع حقيقية.

ثم عدت إلى السعودية.

وهنا تغير موقعي في القصة.

السعودية التي كنت أتحدث عنها وأنا في الخارج، أصبحت اليوم المكان الذي أعيش وأعمل فيه.

والتحول الذي كنت متحمسًا لتعريف الآخرين به، أصبحت أنا نفسي أعيش داخله.

ومع عودتي، اكتشفت أن مجرد الحديث عنه لم يعد كافيًا بالنسبة لي.

أريد أن أكون جزءًا من بنائه.

وهنا بدأت الفكرة القديمة تأخذ شكلًا جديدًا.

حول العالم توجد شركات، وتقنيات، ومعرفة، وخبرات يمكن أن تضيف قيمة حقيقية للسعودية. وفي السعودية توجد فرص واحتياجات وطموحات قد لا تصل إليها تلك الشركات، أو لا تعرف كيف تبدأ معها.

ورأيت أن بإمكاني أن أقف في هذه المساحة مرة أخرى.

لكن هذه المرة ليس فقط لأعرّف العالم بالسعودية، بل لأربطه بها.

أن أجد الشركات والقدرات المناسبة، أساعدها على فهم السوق، وأفتح لها الطريق للدخول وبناء وجود حقيقي هنا.

لأن دخول شركة جيدة إلى السعودية بالنسبة لي ليس مجرد صفقة أو دخول إلى سوق جديد.

إذا دخلت شركة، واستثمرت، وخلقت فرصًا، ونقلت معرفة، وطورت قدرات محلية، وأصبحت جزءًا من الاقتصاد، فقد بنينا شيئًا يبقى.

وهنا أدركت أن ما أفعله اليوم ليس بعيدًا تمامًا عما كنت أفعله قبل سنوات.

في الخارج، كنت أحاول أن أجعل السعودية حاضرة في العالم.

واليوم، من داخل السعودية، أحاول أن أجعل أفضل ما في العالم حاضرًا فيها ويساهم في بنائها.

من هنا جاءت TIES.

فكرتها في جوهرها بسيطة:

أن نبني الروابط التي تجعل السعودية والعالم أقرب إلى بعضهما، ثم نحول هذه الروابط إلى شيء حقيقي يُبنى على الأرض.

ربط الشركات بالفرص.
وربط القدرات بالاحتياجات.
وربط المعرفة بالسوق.

ليس لمجرد أن تدخل الشركات إلى السعودية، بل لكي تنمو فيها، تتوطن فيها، وتنقل ما لديها إليها.

لأنني في النهاية لا أريد فقط أن أشاهد التحول أو أتحدث عنه.

أريد أن أساهم في بنائه.

خطوة تالية واضحة

ما الذي تطمح إلى تحقيقه؟

شاركنا سؤالك حول دخول السوق، أو قرارك التجاري، أو المشروع الذي تحتاج فيه إلى دعم محدد.

احجز لقاءً تعارفيًا ↗